• 企業績效管理不能落地的5大原因

    團隊觀念的誤區
        很多老板以為績效管理就是績效考核,于是就以考核為核心作為績效管理,這樣做的后果就是員工認為績效就是扣工資,招來全員反對,最后不了了之。2.績效管理技能不夠
       績效管理是一項技能復雜,工具較多的學問,它是一個系統,用好了,很簡單,用不好,很復雜,由于大部分的老板沒有讓干部和全員學習這些工具,大家不會做,最后不了了之。3.老板讓人事一個

    142 2018-04-20
  • 中國中小企業老板八大痛苦

    企業做到一定規模,老板自然風光,然而隨之而來卻是企業發展方向的抉擇,這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。企業到底要不要發展壯大,如果企業需要進一步發展,是自己來做還是請職業經理人,又面臨著處理老板與職業經理人間的種種矛盾;矛盾發生時,職業經理人拍拍屁股就可以走了,但是老板卻還得撿起爛攤子,像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的將是很大的陰影。

    114 2018-04-20
  • 績效管理,利潤管理!老板必須懂的管理!

    2014、2015年很多企業面臨業績下滑,利潤萎縮,人才離職,高管焦慮,老板掙扎,市場惡化,競爭殘酷的局面。此時,外部環境不好改變,唯有加強內功是關鍵!績效管理又是企業管理的重中之重,績效管理如若做得好,可以直接提升企業業績、解決員工流失問題,降低企業成本,提升企業利潤……為此,中國績效落地管理權威專家楊振天老師通過15年對企業咨詢現狀的分析和總結,針對現在很多公司關于績效管理比較模糊的問題做了深層次講解:

    183 2018-04-20
  • 建好績效系統 企業持續開源節流

    最近我們咨詢的部分企業,很多老板在公司請來一個高管,直接給了年薪除以12個月,沒有嚴格的考核,年底還得分紅,發了高額工資并沒有為企業帶來預期的效益。企業需要重新設定薪酬機制,與核心高管簽訂《目標責任書》,讓其薪酬和崗位、個人能力、企業效益、業績目標等掛鉤,形成利益共同體!

    105 2018-04-20